Bayer de México tiene al enemigo en casa

Les cuento. Todo empezó con un correo de la agencia de Relaciones Públicas (HKEstrategies), a quien le pedí una entrevista con Manuel Bravo, CEO de Bayer México, para nuestra revista Gigante Agroalimentario. La respuesta del ejecutivo de cuenta fue que con gusto veían la posibilidad. Un par de días después, propusieron platicar y tener una comida con un vocero, en el marco de la Expo Agroalimentaria Guanajuato 2022. Evento que un servidor ya tenía en plan de cobertura.

Les respondí qué con gusto, allá nos veíamos; insistí en el vocero que estaría en ese marco para la charla, pero aún estaban definiendo. Sabía que no se trataba del CEO, pero era buen momento para platicar con un ejecutivo de alto rango sobre las acciones y planes de Bayer en la agricultura.

El evento, que reunió a miles de participantes del sector agrícola, inició el 8 de noviembre y la entrevista (reunión de comida), fue pactada para el día 10. Bayer de México tenía programada una conferencia magistral, dentro del programa del evento (a las 12 horas), con el tema: “agricultura regenerativa, el nuevo paradigma”.

No sucedió, el vocero no pudo participar por problemas en la carretera (accidente vial, reportado por el equipo de comunicación). Pero sí llegaron al evento. Como todo periodista fui en búsqueda de la reunión, para tener la entrevista sobre el tema, más que atractivo.

Hay que destacar que Bayer de México contrató varios espacios dentro de la Expo para colocar y exhibir sus iniciativas enfocadas en el agro (semillas y nuevas formas de producción. Al acudir, a una de las zonas, no se encontraban los directivos, me enviaron (el equipo que se encontraba ahí), al área de parcelas demostrativas de Crop Protection, Vitala, stand de vegetales e invernaderos.

Atravesé parte de la Expo hasta ese lugar. Al llegar, alguien del equipo me pasó a un área (semi privada con mesas lounge), donde me presentó a César (Ramírez), quien se ostentó como el Director de Comunicación (se negó a darme su apellido).

Antes, preguntó a quién buscaba, le dije que tenía comprometida una entrevista con un vocero de la empresa, y sin más me pidió que me saliera de ese lugar, que no podía estar ahí. Me indicó la salida de forma grosera y arrogante, delante de todos (quienes se dieron cuenta); le insistí (en tres ocasiones) sobre si verdaderamente tenía el cargo de Director de Comunicación de Bayer. Respondió que sí. Que si quería entrevista podría ser más tarde (lo cual no estaba pactado así).

Le enseñé los medios y cargos que tengo donde trabajo (Alto Nivel, Gigante Agroalimentario, y quizás sepa que dirijo, además, Factor RH), ahí me di cuenta que es un ignorante de los medios y no le importa el trabajo que desempeña un periodista. No rectificó, simplemente me pidió que saliera. Me retiré de esa zona.

Más tarde, recibí un mensaje de chat de Belén González Boix, Gerente de Comunicación de Bayer Crop Science México, pidiendo tener una conversación. No le respondí (para qué, si mi trabajo fue ignorado); un día después, recibí una carta firmada por ella, ofreciendo disculpas.

Me llamó la atención uno de los párrafos de la misiva: “Lamentablemente, no logramos tener la correcta comunicación con el equipo presente en el stand –que no pertenecía al área de comunicación– para que pudiera darte acceso y atenderte correctamente”.

¿Quién miente? Belén dice que (César) no es del equipo de comunicación (y también ignora que me dieron el acceso y me corrieron del lugar). César, en todo momento, respondió ser el Director de Comunicación. Manuel Bravo, CEO de Bayer México, tiene al enemigo en casa y no lo sabe. Buena suerte a todos.