Liderazgo y cultura, reto empresarial: Cala

La primera es consolidar su liderazgo desde el ejemplo, con un equipo que convine juventud y experiencia.

Segundo, cambiar su cultura desde la práctica diaria, no desde los estatutos escritos, vivir el día a día, poniendo enfrente los valores.

Y tercero, deben estar en constante replanteamiento, para entender “cuál es mi negocio hoy y mañana, porque si no, alguien viene y te acaba en dos segundos. Deben tener capacidad de anticipación a cuáles son las nuevas tendencias y qué pide el consumidor”.

Ismael Cala, empresario, ex conductor de CNN Español, y representante de Great Place to Work, nos habla de su experiencia y visión de las organizaciones en materia laboral y liderazgo.

Desde su punto de vista, en las empresas de Latinoamérica hay que trabajar en la confianza, para crear un mejor ambiente y una cultura que evite el fracaso.

“Se requiere una cultura de experimentación que permita la innovación y la creatividad, porque si no vamos a estar esperando resultados diferentes con los mismos esquemas que heredamos del pasado”, acotó.

¿Cómo insertar en las empresas el liderazgo Millennials”

“Es un reto de las organizaciones y de las juntas directivas, y los liderazgos de las empresas; cómo aprovechamos el potencial de los Millennials que están buscando un lugar para desarrollar su potencial, tener flexibilidad y autonomía, y que quieren ser escuchados”.

Desde su punto de vista, el título, muchas veces, no importa, sino la experiencia; ahora las empresas deben ser capaces de insertar distintas generaciones.

“En mi empresa tengo gente joven y algunos ya mayores, y veo la fuerza y el empuje que tiene la juventud que, además, quiere escuchar de la experiencia y siente que tiene mucho que aprender de otros, pero, al mismo tiempo, quiere respeto por su pujanza”, afirmó.

Al participar como moderador del IV Congreso Nacional GINxti, el ejecutivo aconsejó a las empresas revisar qué presupuesto tienen para entretenimiento de sus empleados y cuál para impulsar su crecimiento a través de capacitación constante, y así, establecer metas concretas.

¿Cómo visualizas a las organizaciones a corto plazo (2020)?

“Hacia 2020 y quizás un poco más allá los robots van a estar aquí haciendo todo lo que el ser humano haga de manera automática, pero lo qué no puede hacer un robot, emocionalmente es crear alternativas y dar respuestas, por lo tanto, necesitamos desarrollar la creatividad y el liderazgo empático. Yo he estado invirtiendo en los últimos 15 años de vida en inteligencia emocional y me ha ido estupendamente bien”.

Para Ismael Cala, México es un gran país, con un mucho potencial humano y recurso naturales, y las empresas deben aprovechar esas ventajas.