Liderazgo, el reto de la diversidad e inclusión: Teva

Destacado Débora Gelpi, Senior Director Human Resources México & Latam de Teva Pharmaceuticals. Débora Gelpi, Senior Director Human Resources México & Latam de Teva Pharmaceuticals.

Las organizaciones enfrentan retos en materia de diversidad (de género y generacional). Un punto central es el liderazgo; de quienes son responsables de la organización en el mediano y largo plazo. Deben ser capaces de generar estrategias y formas de trabajar que inviten a las personas a sumarse al equipo; también cuenta tener una buena marca empleadora.

Es la visión de Débora Gelpi, Senior Director Human Resources México & Latam de Teva Pharmaceuticals, quien nos compartió el avance de la compañía en materia de equidad e igualdad de género y el impacto en el negocio.

“Los retos están en cómo podemos atraer y retener el talento (no solo diverso, sino de distintas generaciones); en cómo crear y desarrollar programas, para que las personas sientan que les agrega valor y balance en su vida profesional y personal.

“Pero también darle constancia para sostener todas esas iniciativas; diversidad e inclusión no es solo celebrar el ‘día de la mujer’ o ‘Pride’ o el ‘mes de discapacidad’; es un trabajo constante, todo el año y a mediano y largo plazo”, subrayó.

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La responsable de Recursos Humanos comentó que para Teva es muy importante el bienestar de las personas en todas las facetas, y una de ellas tiene que ver con la seguridad psicológica (escucharlos y entenderlos).

“Tenemos un abordaje sistémico en los que se refiere a bienestar y diversidad e inclusión, entendiendo que las personas se han mostrado diferentes… nos sumamos a ideas, conceptos y programas, porque estamos, como empresa, enfocados en la salud y cuidado de las personas.

“Entendemos también que es importante generar espacios seguros para todos y todas, con igualdad de oportunidades para maximizar el potencial de los colaboradores, y puedan sentirse cómodos y, además, respetados en su lugar de trabajo”, apuntó Gelpi.

¿Cómo miden los objetivos y metas de los programas que impulsan?

“La experiencia habla de cuántas más personas se suman a iniciativas, es cuando vamos observando los avances y vamos ganando credibilidad en estos temas; porque las personas (colaboradores) participan más y se suman a las iniciativas. Esa es una buena señal en las empresas, para entender que hay una coherencia entre el discurso y la acción. Es el indicador más claro.

En la encuesta de satisfacción que tenemos, en el caso de Latinoamérica, el porcentaje de participación fue superior a 93%, eso quiere decir que las personas sienten que su voz está siendo escuchada. Y también lo vemos en otros indicadores como es la promoción de personal dentro de la compañía y, en el caso de conflictos, cómo las personas los abordan encontrando soluciones en sus áreas de trabajo. Somos una empresa con apertura y donde los colaboradores se sienten escuchados: también repercute en bajos niveles de rotación y los resultados positivos del negocio”.

La ejecutiva comentó que tienen un porcentaje elevado de participación de mujeres en la compañía (entre 50% a 60%) de los puestos laborales. En México suman una plantilla de 700 personas (comercial, planta y oficinas).

Modificado por última vez enMartes, 08 Octubre 2024 13:46
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