Retener el talento, cómo lograr bienestar en las empresas

Es importante destacar que la fórmula de “colaboradores motivados + colaboradores felices = satisfacción laboral”, dado que la rotación de personal provoca pérdidas en las compañías y grandes costos por reclutamiento y capacitación. 

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Con el transcurso del tiempo, las empresas han estado generando nuevas dinámicas dentro de sus modelos, como son acciones y estrategias, para poner a las personas en el centro, con lo que buscan que la fuerza laboral se sienta incluida en los procesos y también tengan un balance de vida.

Estudios recientes indican que la insatisfacción laboral a nivel mundial ronda en un 85%, de acuerdo con el Barómetro de Salario Emocional, por lo que el implementar estrategias basadas en brindar incentivos adicionales al salario, permita tener una percepción acerca de la empresa de manera positiva; crecer como persona y profesionista, se vuelve crucial a la hora de evitar la rotación laboral.

De acuerdo con el 7° estudio de búsqueda de empleo por internet en México 2020, realizado por la Asociación de Internet en México, se observa que dentro de los beneficios más buscados y que más han incrementado, se encuentra el trabajo en casa, así como los vales de despensa y las herramientas de trabajo adicionales; pues las nuevas generaciones no están dispuestas a sacrificar su bienestar emocional y balance de vida sólo por prestaciones económicas. 

Por otro lado, datos de Globoforce confirman que el 78% de los colaboradores afirman que ser reconocidos por su desempeño los motivó en su trabajo; mientras que el 73% admitió que recibir reconocimiento lo hizo más satisfecho con su trabajo y/o puesto en la empresa. 

Cabe destacar que la rotación del personal derivado de la insatisfacción laboral puede ocasionar problemas no sólo a las empresas, sino también en las oportunidades de los colaboradores, ya sea por currículum y estabilidad laboral presentadas a otras personas, o bien, a su desempeño dentro de la misma compañía, pues el que estén buscando trabajo en horas laborales, representa un menor desempeño y, por consiguiente, pérdidas en las compañías. 

Algunas recomendaciones 

Generar esquemas y estrategias de trabajo que involucre el bienestar emocional de los colaboradores, en conjunto de prestaciones económicas. 

Mantener contacto constante con las personas y el área de recursos humanos, para entender sus necesidades y generar confianza. Esto puede ser a través de plataformas digitales de recursos humanos que permiten la interacción entre los colaboradores como red social, y tener toda su información de los mismos en un mismo sitio en caso de ser necesario. 

Ser más humanos como compañías respecto a las responsabilidades que tienen nuestros colaboradores más allá del trabajo. 

Así como implementar, a través de los equipos de especialistas en talento, estrategias que permitan la reestructuración, transformación y evolución de los métodos de trabajo, ya que las compañías no sólo hacen bien cuando la fuerza laboral se queda y por consiguiente se reducen nuestros gastos, sino también cuando se encuentran satisfechos y son productivos. 

El autor (a) es responsable de Estudios del Mercado Laboral HolmesHR