Grupo Modelo fomenta ambientes inclusivos

“Para nosotros crear un mejor futuro representa liderar iniciativas que nos permitan ser inclusivos, empoderados y equitativos, por eso es que consideramos que es vital la creación de estrategias que fomenten la diversidad e inclusión, sólo así seremos capaces de generar desarrollo conjunto para la cadena de valor”, explicó Rubens Silva, vicepresidente de Procurement and Sustainability para AB InBev, zona Middle Americas.

Durante el foro DiverSÍdad: Negocios Inclusivos y su Proveeduría Diversa, los participantes destacaron que la integración de programas de diversidad e inclusión en sus organizaciones no es sólo una estrategia de reputación corporativa, sino una manera de reforzar su cadena de suministro mediante la difusión de ideas que ayudan a transformar a la sociedad.

“Como empresa sabemos que tenemos en nuestras manos la posibilidad de hacer la diferencia y hacer de este mundo un lugar mejor para las futuras generaciones, por eso queremos destacar las iniciativas que empresas líderes han desarrollado para diversificar el perfil de sus proveedores con el fin de fomentar la competencia.

“Este cambio hace que las compañías desarrollemos al máximo nuestras capacidades y mejoremos nuestro desempeño en todos los aspectos, por lo cual agradecemos que nos ayuden a generar este tipo de espacios”, aseguró Dora Elena Moreno, Directora de Transformación de Procurement & Sustainability para Grupo Modelo y la zona Middle Americas.

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Esta idea fue compartida por representantes de compañías aliadas y proveedoras de Ab InBev, como fue el caso de Ixchel Alcántara, Directora Regional América Latina y Caribe de WeConnect International quien durante el evento destacó la manera en que la implementación de ideologías de diversidad e inclusión impactan, no sólo entre los colaboradores, sino que también lo hace entre sus familias y proveedores.

“Nuestro gran sueño es que la diversidad, equidad e inclusión creen un ambiente inclusivo en el que todas las personas puedan ser su mejor versión y esto significa tener equidad de oportunidades, atmósfera segura, es decir, que donde tú te encuentres te puedas sentir cómodo o cómoda de ser quien eres y tener las condiciones correctas”, señaló.

Por su parte, Alejandro Ramírez, Director de Compras de P&G para Latinoamérica comentó que el desarrollo de entornos inclusivos en las corporaciones no tiene que ser complejo, puede ser tan simple como comenzar a abrir diálogos en donde se reconozcan los sesgos y vulnerabilidades que se tienen al interior de la compañía y de la sociedad. Estos espacios de reflexión comienzan a ser catalizadores para generar espacios inclusivos que se terminan viendo reflejados en procesos, sistemas y políticas equitativas, el reclutamiento de talento diverso y una cultura equitativa e incluyente.