Liderazgo inclusivo: lanzan diplomado en la Anáhuac

“Estamos convencidos que la diversidad y la inclusión son parte estratégica y fundamental de la consolidación, expansión y fortificación, de la influencia entre los equipos de alto rendimiento”, agregó el especialista, quien participará en el diplomado "Generando un Liderazgo Inclusivo en las Organizaciones".

En entrevista, Maickel, quien sufre una discapacidad motriz, pero es un luchador incansable de la inclusión, la igualdad y el desarrollo, nos deja en claro que todo es posible. Él es atleta: corre maratones y es conferencista.

El diplomado iniciará en marzo de 2018, en la Universidad Anáhua, y será impartido por profesores y consultores. El egresado será capaz de impulsar y promover acciones para la construcción de una organización incluyente de manera estratégica a través de un liderazgo inclusivo.

Hay que destacar que contará con un total de 20 módulos, tales como ética, discriminación y vulnerabilidad, comunicación, discapacidad intelectual, visual, motora, auditiva, psicosocial; giftwork training, creación de un equipo de inclusión, mercadotecnia social y una empresa para todos, entre otros.

“Es un diplomado abierto para cualquier persona, equipo o corporación. Hay todo un grupo de profesionales en cada materia, para lograr los objetivos”, expuso Maickel Melamed, quien impartirá sus conocimientos a los participantes.

Al ser cuestionado sobre el tema de la inclusión en México, consideró que se ha trabajado mucho y hay mucha gente preparada, pero que, en algunos casos, no se ha desarrollado.

“Yo no creo en la oportunidad como tal, creo que cada uno se lo tiene que merecer. No podemos plantear la inclusión, desde la autoexclusión. Necesitamos entender como seres humanos que nos tenemos que valer. Yo no puedo tener un empleo porque tengo una diferencia funcional. Debo ser competitivo conmigo mismo y meritorio, para que la gente quiera que yo esté en un lugar de trabajo”, afirmó Melamed.

Desde su punto de vista, la formación humana debe ser muy importante, no solo para los empleadores, sino para los colaboradores. “No es un tema de victimizarse; cuando jugamos a la víctima y el victimario, no se desarrolla nada. Cuando entendemos que es un tema de corresponsabilidad y de autoinclusión, y que cada persona necesita apropiarse de su diferencia, como una fortaleza y no como una debilidad, entonces podrá venderse mejor”.

Maickel Melamed mencionó que cuando se enfoca la diferencia en la debilidad, se genera una sociedad más débil; pero, cuando la diferencia se traslada al talento, se fortalece.

“Es necesario fortalecer la autoestima de aquellos que no se creen meritorios de un empleo: la vida nos golpea a todos”, añadió.

Hay que destacar que, hoy en día, en donde el mercado es cada vez más competitivo y ágil, las organizaciones están más preocupadas por desarrollar nuevos productos, crear canales de venta distintos o desarrollar estrategias novedosas de comunicación.

Todo esto se logra si los miembros de cada departamento colaboran activamente, dan lo mejor de sí mismos y se comprometen con los objetivos de la organización.

Lo anterior también se logra si el líder es incluyente y respeta la diversidad de pensamiento, preferencias o situación física y mental de cada miembro de su equipo.