3 puntos clave del teletrabajo

La UGiN, consultora de GINgroup, empresa líder en la administración del talento humano que preside Raúl Beyruti Sánchez, aplicó su propio diagnóstico de bienestar laboral alineado a la NOM035 a aproximadamente 100 compañías durante 2019.

Los resultados obtenidos mostraron que las empresas mejor evaluadas, cuentan con áreas de oportunidad relacionadas en comunicar oportunamente los asuntos del trabajo. Cuando los líderes o la empresa no comunican los temas laborales de forma apropiada, generan desconfianza en el equipo de trabajo.

Y es que la comunicación toma en este momento, un tema de suma importancia para implementar acciones y generar resultados tangibles para el mundo laboral que, actualmente, está implementando la medida del teletrabajo para cuidar la salud de sus colaboradores.

Pero ¿Cómo incrementar los niveles de confianza en los colaboradores en el teletrabajo?

Alfredo Rojas, gerente de consultoría y capacitación de UGiN, comparte tres puntos clave:

• Sistemas de comunicación efectiva. Transmitir expectativas y mensajes de manera clara y transparente, asegurando que no exista ningún tipo de coyuntura en la comunicación. Así como apoyarse con herramientas tecnológicas para facilitar las reuniones laborales.
• Evitar la comunicación innecesaria. Notificar lo necesario, las personas que trabajan fuera de la oficina tienden a comunicar cosas innecesarias con mayor frecuencia para hacer notar que están trabajando.
• Cumplimiento de acuerdos. Éstos deben ser claros y concisos. Como trabajador es importante que se cumplan los objetivos estipulados por el líder, mismos que deben ser medibles y tener fecha compromiso. En caso de que se estime incumplir las fechas acordadas, se puede usar la negociación como estrategia para no romper la promesa de cumplimiento.